Главная Сайт МБУ "МИБС" Инструкция по поиску в WEB-ИРБИС Видеоуроки по поиску в WEB-ИРБИС
Авторизация
Фамилия
№ читательского билета
 

Базы данных


Статьи- результаты поиска

Вид поиска
Электронный каталог
Периодика МИБС
Периодика Новокузнецка
Статьи
Краеведческие статьи
Списанные книги
Область поиска
Поисковый запрос: (<.>S=Управление персоналом -- Российская Федерация -- РФ<.>)
Общее количество найденных документов : 4
Показаны документы с 1 по 4
1.


    Плеханова, Е.
    Управляйте ценностями и будьте эмоциональными! / Е. Плеханова // Управление компанией. - 2004. - № 3. - С. 66-68. - (Корпоративная культура) )
. - ISSN XXXX-XXXX
УДК
^A331.108
ББК 65.240-21
Рубрики: Экономика
   Управление персоналом--Российская Федерация--РФ
Кл.слова (ненормированные):
Сладко (компания) -- бизнес -- карамель -- команда -- компании -- кондитерские изделия -- кондитерское объединение -- корпоративная культура -- сотрудники -- управление
Аннотация: Вы приходите в новую организацию с уверенностью в своей уникальности и ценности. Вы обладаете компетенцией и опытом. Вы способны. У вас много причин для гордости! Но немногие понимают, что на новом месте работы человек попадает в совершенно другую среду, называемую "корпоративной культурой". Она нужна не для того, чтобы компания была "правильной", от ее уровня действительно зависит результативность работы, а значит, и прибыль.

Прямая ссылка
Найти похожие
2.


    Стадник, А.
    Интеграция корпоративных культур / А. Стадник // Управление компанией. - 2004. - № 3. - С. 69-70. - (Корпоративная культура) )
. - ISSN XXXX-XXXX
УДК
^A331.108
ББК 65.240-21
Рубрики: Экономика
   Управление персоналом--Российская Федерация--РФ
Кл.слова (ненормированные):
бизнес -- интеграция -- компании -- корпоративная культура -- менеджеры -- менеджмент -- персонал -- сотрудники -- специалисты -- фирмы -- экономика
Аннотация: История формирования корпорации "НИКойл"-история слияний и поглощений. И самое трудное в этом процессе-объединение персонала, ведь на интеграцию корпоративных культур зачастую уходят долгие годы.

Прямая ссылка
Найти похожие
3.


    Шустерман, Д.
    Как и зачем покупать консультанта / Д. Шустерман // Управление компанией. - 2004. - № 3. - С. 77-80. - (Точка зрения) )
. - ISSN ХХХХ-ХХХХ
УДК
^A331.108
ББК 65.240-21
Рубрики: Экономика
   Управление персоналом--Российская Федерация--РФ
Кл.слова (ненормированные):
инструмент бизнеса -- консультант -- консультирование -- маркетинг -- менеджмент -- организация -- проблемы -- управление -- финанрование -- финансы -- экономика -- экономисты -- экономические отношения
Аннотация: Дотошные голландцы подсчитали, что в современном мире можно выделить более 200 видов консультирования и юридическое, и финансовое, и маркетинговое, и инженерное, множество других. Этот материал о консультировании, которое с каждым днем вызывает все больший интерес и которое в большей степени нужно людям, управляющим компанией, -о консультировании по управлению.

Прямая ссылка
Найти похожие
4.


    Лисицина, Е. В. (д-р экон. наук, проф.).
    Портрет современного российского финансового директора / Лисицина Е. В., Бешкинская Е. В. // Финансовый менеджмент. - 2007. - № 3. - С. 99-111. - (Актуальная тема. Компетенции финансового директора) )
. - ISSN 1607-968Х
УДК
^A336
^A336
^A331.108
ББК 65.26 + 65.240-21
Рубрики: Экономика
   Управление персоналом--Российская Федерация--РФ
   Управление персоналом
Кл.слова (ненормированные):
компетенции -- компетенции финансового директора -- руководители финансовых служб -- управление персоналом -- управленческие компетенции -- финансовые директора -- финансовые компетенции
Аннотация: Сегодня финансисты не только определяют финансовую стратегию компании, но и участвуют в формировании стратегии развития бизнеса в целом. Какие же требования предъявляют к финансовому директору своих компаний собственники и генеральные директора и какие компетенции наиболее востребованы с точки зрения самих руководителей финансовых служб?.


Доп.точки доступа:
Бешкинская, Е. В.
Прямая ссылка
Найти похожие
 
Стандартный
Расширенный
Профессиональный
По словарю
© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)